公司股权怎么分配才合理？这9点可以判定！（附方案）

按照出钱多少分配股权真的合理吗？

人力股、资金股、资源股三者在股权分配中是什么关系？

股权分配是一次性完成，还是动态进行？怎么做动态股权分配？

对于常见的股权激励工具，不同发展阶段的公司该怎么用？

一家企业，从设立到发展、从决策到管理，股权是围绕始终的，相当于企业的生命线；而股权设计又伴随企业生命周期的每一个阶段，若设计得当，将为企业永续发展打下夯实基础。

但怎么把“钱”分好，却没想象中容易。

据不完全统计， 有60%的企业毁于股权分配，那么具体怎么分？股权机制如何设计才能起到良性激励效果？

5月27/28日晚19:00，智拾网诚邀知行法律顾问讲师，经济法学士、企业管理硕士 汤猛老师，就 公司如何做好股权分配与股权激励进行讲解。

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现如今，人才已经成为企业核心竞争力之一。为了吸引和留住人才，越来越多的企业开始实施 “股权激励”制度。所谓股权激励，也称期权激励，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其与企业形成利益共同体，帮助企业实现稳定发展的长期目标。

然而，企业制定和实施好股权激励制度并非易事。在实际操作中，仅因公司股权结构设计不合理就衍生出了多种复杂的股权争议案件，例如真功夫合伙人股权争夺案、游族网络家族股权争夺案等。

其难度主要在于， 一方面设计时需同时考虑公司治理、法务法规、财务税收、监管政策等四个维度；同时还要从CEO角度出发聚焦人才管理。

如何确定激励对象并将激励股权合理分配到个人，为客户构建起系统、直观、合理的股权分配策略，成为检验设计者能力高低的准绳。

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5月27/28日晚19:00，汤猛老师做客直播间，从 股权分配的核心要素出发，结合具体案例对 公司控制权保障方法、退出机制等作出分析，并给出 股权激励的具体原则和策略。

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课程收获

1.掌握股权分配的基本原则、方法、工具

2.学会规避股权设计的常见“雷区”

3.学会围绕激励目标，撰写股东协议

课程大纲

1、公司设立时，老板股权分配的 三大误区

2、 资金、人力、资源股分配机制

3、股权分配依据工具—— 因素评价法

4、企业估值的 测算方法

5、全景股权 量化计算方案

6、 动态股权设计全案

7、动态股权设计的 起点和目标

8、股权动起来的 三个阶段

9、“动态股权” 股东协议撰写指南

讲师介绍

汤猛

知行法律顾问讲师，经济法学士、企业管理 硕士

国家一级人力资源管理师，高级经济师、

高级咨询师、高级培训师

汤猛，知行法律顾问讲师，经济法学士、企业管理 硕士

国家一级人力资源管理师，高级经济师、高级咨询师、高级培训师。

上市公司人力资源高管背景，二十余年的经营管理、人力资源工作经历，在企业战略管理、组织与流程管理、人力资源管理、劳动关系管理方面经验丰富，拥有大量企业咨询项目经验。

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